07年10月自考“國際貿易理論與實務”筆記18 -自考串講筆記

    第二十章 出口商中的小企業(yè)

    小企業(yè)：是指規(guī)模較小的企業(yè)。它是一個相對的概念，通常按以下三種標準來劃分：企業(yè)雇傭人數(shù)、產值或銷售額、固定資產價值。不同國家和地區(qū)在劃分大、中、小企業(yè)的標準方面并不完全一致。

    小企業(yè)出口優(yōu)勢有哪些？

    1、較強的靈活性； 2、較強的創(chuàng)新性； 3、政府的扶持。

    小企業(yè)更具有創(chuàng)新性的原因還在于：

    1. 小企業(yè)創(chuàng)新是為了生存，而大企業(yè)卻主要為了保持其產品在市場中的優(yōu)勢地位。

    2. 小企業(yè)的管理者有更多的創(chuàng)新動力，特別是技術型的小企業(yè)。

    3. 大企業(yè)為了營銷需要有時會限制技術創(chuàng)新的進度以減少成本。

    4. 大企業(yè)中的研究者和開發(fā)者其專業(yè)性分工很強。

    小企業(yè)出口面臨的主要問題有哪些：

    資源有限； 缺乏經驗； 信息不靈； 缺乏進出口的自主權。

    小企業(yè)出口的可行性與必要性是什么？

    小企業(yè)出口的可行性：

    a）貿易壁壘的減少和全球經濟一體化的發(fā)展使出口機會日益增加；

    b）現(xiàn)代化交通、通訊技術的發(fā)展減輕了與出口有關的后勤問題；

    c）我國加入世貿組織也為小企業(yè)的出口帶來存在契機；

    d）我國進出口管理體制將逐步實行外貿經營依法登記制。

    小企業(yè)的出口是十分必要的，它使企業(yè)從以下兩方面受益：

    a）促進企業(yè)生產規(guī)模的擴大，同時使單位產品的成本下降。

    b）出口可以為小企業(yè)采用其他方式進入國際市場奠定基礎。

    小企業(yè)的出口方式主要有哪些？

    1. 自營出口；

    2. 利用專業(yè)外貿公司出口企業(yè)的產品；

    3. 集約經營聯(lián)手協(xié)作；

    4. 通過國外包銷商出口；

    5. 借助大企業(yè)的優(yōu)勢進入國際市場；

    第二十一章 進口戰(zhàn)略

    進口與國內采購相比較有哪些優(yōu)勢？

    1. 更具競爭力的價格；

    2. 更寬的選擇范圍；

    3. 更高的質量、更強的功能及更新穎的設計。

    制定進口戰(zhàn)略應依據(jù)的基本原則是什么？

    進口戰(zhàn)略的制定應遵循一項最基本的原則，即應圍繞如何創(chuàng)造和發(fā)揮進口商的競爭優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)主要基于兩種方法：第一種是通過低成本戰(zhàn)略來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢；第二種是通過產品差異戰(zhàn)略來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。進口商應明確想要實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢的類別，即以成本為基礎還是以產品差異為基礎，相應地來制定進口戰(zhàn)略。

    進口戰(zhàn)略的類型有幾種？

    進口戰(zhàn)略的類型有兩種：成本導向進口戰(zhàn)略和差異導向進口戰(zhàn)略。當進口意味著更具有競爭力的價格這一潛在優(yōu)勢時，進口商往往會制定成本導向的進口戰(zhàn)略，即使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本。當進口代表著更高的品質、更強的功能和更新穎的設計這些潛在優(yōu)勢時，進口商通常會制定差異導向的進口戰(zhàn)略，差異導向戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產品和服務區(qū)別于競爭對手的產品和服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。